卓然而立  绽放光芒

在“三八”国际妇女节

这个特殊的日里

重庆市建设工程造价管理协会

专访中道明华建设项目咨询集团明针董事长

笃守初心夙愿 再绘七彩长虹

孟子曰：“流水之为物也，不盈科不行；君子之志于道也，不成章不达。”在社会广阔的舞台上，女性企业家以其如流水般温柔而细腻、坚韧而有力的独特魅力，书写着属于她们的辉煌篇章。她们充满智慧、勇气、包容与毅力的故事，是对女性力量最好的诠释。

在“三八国际劳动妇女节”这个特殊的日子，我们希望通过工程造价领域女企业家的故事，向大家展示女性在造价行业发展中做出的卓越贡献。本次，重庆造价协会特别邀请了来自四川成都的中道明华建设项目咨询集团董事长明针女士，为我们分享她的创业故事与优秀经验。   

明针女士的故事是行业女性在事业发展中不断进步、不断突破的缩影。从中，我们看到了一个对专业满怀热爱，一步一个脚印，开拓创新，逐心而行的优秀女企业家奋斗的身影。让我们一同去感受她的坚韧与智慧，解读优秀企业的成长密码……

 一头微卷的长发，一脸温和的笑容，谈吐优雅，举止落落大方。这位浑身散发着温润气息的女企业家将她的创业追梦故事娓娓道来，眼神中透着自信而坚定的光。温柔与坚韧相互交融，形成了她独特的韵味，似“水”柔和，却蕴含着强大的力量。

出身军人家庭的她，在兵器工业部相关单位担任干部管理工作十余年，养成了不畏困难、锲而不舍的精神和雷厉风行、孜孜不倦、博学慎思笃行的风格。2007年，凭借敏锐的洞察力和对专业的执著，怀揣着炽热的梦想，靠着一股奋发拼搏的精神，完成了人生中一次华丽的转身，创办了现在的半岛电子·(中国)官方网站。

在她的带领下，中道明华创立至今17年，从单一的造价咨询发展为业务涵盖建设项目全过程以及工程咨询全产业链的集团化企业。并连续六年位列四川省工程造价咨询企业能力和信用综合评价前五，造价收入排名前十，成为了四川省工程咨询行业领跑者之一。凭借卓越的专业技术、不断的管理创新、领先的综合实力、不凡的服务品质赢得了客户与同行的高度认同。“明明德，梦中华”。崇高信仰的力量也激励着明华人不忘初心、阔步前行，成就了中道明华非凡的品牌力量，十余载的无尚荣光。

创业之初，身先士卒拼搏在第一线

“我是一个时效性很强的人，且一直以来我以精益求精、高质量高标准的工作作风要求自己。对客户作出的质量和时效承诺，拼尽全力也要做到。”

“言必信，行必果”是明针的人生信条！

创业初期，有些项目时间紧任务重，有些委托内容超出了普通工程师的专业水平，员工数量和专业配备也不够全。明针带领着员工一起加班加点，吃住在办公室，曾经两天两夜没合过眼。为了兼顾工作与家庭，弥补平时缺失的陪伴，她坚守工作的同时，也曾带着孩子睡在办公室。她亲自奔赴一线，参与了“5.12”汶川地震、“8.8”九寨沟地震、“9.5”海螺沟地震的灾后重建，凭着把每一个业务都要做好的风格，取得了越来越多客户的信任，在行业中站稳了脚跟。

明针说：“遇到困难：仰望星空，看到希望；脚踏实地，面对挑战！怀着‘用日月光辉，照亮自己，温暖他人，奉献社会’的美好夙愿，再大的困难也就不是困难了。”

发展壮大，创新管理注入动力

在咨询业中，有繁星一样多的小公司，但要做大做强却不容易。咨询企业发展到一定阶段，会遇到人才瓶颈，同时企业也会出现管理多方面的问题。做好综合性人才的培养和管理模式的创新是推动企业发展的关键。

作为企业的领头人，持续学习与实践，是应对一切挑战的核心竞争力。明针从麦肯锡的成功中得到启发，建立了自己“平台+端”的组织体系，从而为企业的发展壮大注入了新鲜血液。

平台积累“知识库+方法论”的能力内核，通过“端”即团队杠杆进行复制放大。知识库包括工程总承包（EPC）、全过程工程咨询等各类业务操作流程、表单和案例库、指标库、材料设备单价库等，方法论包括 MECE、PDCA 等。

中道明华自己开发的 ERP 系统包括管理驾驶舱、知识库、人力行政、财务管理、业务管理等，将专业知识、公司制度、行业法规等融入业务流程，并通过业务流程积累数据，平台与端相互赋能。

竞争加剧，以“不变”应万变

2021年7月1日起，工程造价咨询企业资质取消，大量竞争者涌入，鱼龙混杂，行业收费越来越低。面对建筑业市场受强烈冲击，企业同质化竞争加剧，企业和专业人员压力倍增。

明针多次组织集团战略委员会研讨企业发展方向，最终提出从“变中找到不变的元素”，从而找到“企业生存之道”！这个“不变”就蕴含在明华的宗旨“满足客户需求，提升项目价值”中。

她说：“工程咨询行业，不管是单项咨询还是综合咨询，不管是阶段咨询还是全过程咨询，不变的是:为项目增值！只要坚守这一点，我们就能继续被客户所需要。”

拥抱变化，全咨破局

新冠疫情的爆发，城市仿佛按下了暂停键，居家办公的大家都很迷茫。加之招标代理和可研咨询以及造价咨询资质的相继取消，企业面临着前所未有的生存危机。当大部分人都居家隔离时，在遵守疫情规定的情况下，明针独自出门，一个人、一背包，边走边看，边聊天边咨询，边记录边思考。她清楚地认识到，这个时期，是蓄势待发，是静心谋虑，是提前布局，要珍惜和抓住疫情期的发展机会，这也是与其它企业拉开差距的时刻。

在走访的过程中，虽然也吃了不少“闭门羹”，但肆虐的病毒，没有挡住她坚定的脚步。明针先后与多个城市的行业主管领导、设计单位、施工单位和部分建设业主就行业管理、市场问题、业主需求进行分析讨论，同时结合国家一带一路实施项目中存在的问题，明针认识到国家推行全咨的势不可挡。她认为，“这是中国建筑管理行业的一次转型，也是对咨询公司的一次挑战和机遇。”  

终于有一天，明针整理了一套企业发展思路，发起了“明华生存之路”的中高管讨论会。内部统一了以投资控制为核心和主线，走全咨之路的发展规划。通过设计、造价、监理三大板块的集成、优化、协同，设计从源头控制投资，监理和项目管理在过程中控制投资，造价则贯穿项目建设全过程，更好地实现为项目增值。即以明华 ERP 数字化系统为中心，展开工程咨询行业全方位的发展，争做龙头企业。  

通过分析优劣，她带领团队制定了三年内完成的目标，并根据具体情况订立了三个五年计划。2024 年就是第一个五年计划的最后一年，现不仅行业资质建设已达成第一阶段目标，且从内部已完成适应集团现有的业务范围的组织架构和管理体系建设。

走全咨之路最大的挑战？明针谈到：“对从业人员综合素质有很高的要求！目前中道明华管理层和员工已完成第一阶段的内部转行，通过近三年的实践，造价人员分布在设计和监理中，完成的咨询成果更能体现投资控制的效果，已形成设计、监理离不开造价咨询，造价咨询也离不开设计和监理的支持，更加体现全咨的必要性和重要性，也真正实现了提升建设价值，推动经济增长的目的。”

惟其艰难，方显勇毅。明针用积极面对逆境，以“敢为”书写担当，凭借勇往直前、无所畏惧的精神为企业发展打开了突破口。随着发展战略方针的落地实施，从而成就了中道明华在全咨领域取得的优异成绩。

打造精英团队，增强内生实力

中道明华凭借全过程工程咨询的战略布局、多专业数据系统 ERP 平台和“平台+端”的组织体系的建立走出了自己特色化发展之路。在这里不得不提到他们“特种兵”式的精英团队，这是企业发展的重要支撑。

明针谈到：“团队的培养不是一朝一夕的事情，而是马拉松式的一个漫长赛程，也是一个庞大的系统。”

从专业上，她将科学的方法论贯彻到管理和项目实施中。第一，严格要求事先按MECE分解做计划，交底，过程检查和纠偏。第二，各级复核人员执行ERP复核流程时，形成问题库，定期由总工办统计常见问题，通过现场和视频会模式在全集团扩散。第三，对重大项目、疑难问题，采用集团内部专家会的模式进行会商，并在ERP中形成案例库，供员工学习。第四，积极参与专业理论与技术研究，关注行业新政策、新标准、新趋势，定期组织专业技术培训。第五，建立培训制度和考核制度，激励员工提升自身业务水平。

在全咨各模块的深度集成与融合中，如何打造高素质全咨团队？明针谈到：

“根据木桶理论，全资各模块都不能有短板。我们通过外引内培、业务牵引、交叉融合等方式培养高水平人才。通过项目实践实现对各模块知识的整合。公司专家组包含了各模块的专家，即使是解决单项咨询的问题，也会邀请其他模块专家参与。如造价审计，会从设计专业方面评估其变更的合理性，也会从监理角度评估专项方案的合理性，以及提出现场踏勘对工程质量的关注点。同样，造价专家也会给设计和监理以投资控制方面的支撑。各模块、各专业会定期开展交叉培训。加上全咨战略的持续宣讲，鼓励员工精进原有专业的同时，拓展其他模块的知识，以适应全咨以及企业的发展方向，形成自身竞争优势。”

从企业文化上，明针身先士卒、以身作则，以勇猛精进、有为担当的精神，影响着明华人；以努力到无能为力，遇到困难不放弃的行事原则，成为员工的榜样；同时，通过人员引进的评估、有形载体的宣传以及制度的激励和约束，将企业文化深度融入到人才培养中，使之形成明华人的习惯与本能。

勇敢无畏、精诚团结、战斗力强劲的“特种兵”式的精英团队由此而炼成，大家共同奋斗，相互成就！

成功源于平凡

作为一名优秀的女性企业家，承受着多重身份、多种角色等众多压力，经营好企业更不容易。当谈及成功的关键，明针说到：“一是孜孜不倦坚持学习，边干边学，学习新知识、新技能，积累知识，与时俱进；二是不怕苦不怕累吃苦耐劳的精神和永不言败的拼搏精神；三是坚守“商道酬诚”这个立本之道，恪守“上善厚德做人，公正诚信立业”的行为准则。”

“生活中每个人都不容易，都有不同的压力、不同的困境，俗话说得好“人生哪能都如意，凡事只求半称心”，我是一个平凡的人，就要有一颗平凡的心，只要我努力过，不管成功还是失败，我都心安理得。”

在明针的人生字典里，有一种成功叫做“平凡”。每个时期都是自己实实在在的成长阶段。平凡的人，平凡的心做平凡的事，唯有拼尽全力，永不放弃，方得始终。

结语：

明针的坚韧不拔、永不言败的精神，带给她面对逆境，力挽狂澜，巾帼不让须眉的力量；她“人生哪能都如意，凡事只求半称心”的洒脱与豁达，对专业的热爱与专注，对事业的执著与担当，带给了我们无尽的感动。时光荏苒，她在咨询领域的热情与情怀却始终如一。

每一位优秀职业女性的成长历程，都是一场漫长的跋涉。如流水般灵动而坚毅、温柔而有力，一步一步踏出丰富多样的精彩人生。她们用奋斗绽放最美芳华，用双手实践着信念与理想，在行业的发展中发光发热，稳步前行！

致敬每一位奋斗在造价行业的优秀女性！

人物介绍

明针

中道明华建设项目咨询集团董事长

中价协发展委员会专家委员

四川省造价协会副会长

全过程工程咨询委员会主任

成都市造价协会副会长

四川省监理协会理事

项目管理协会理事

成都市审计协会理事

成都锦城学院客座教授

行业贡献：

参与编制住建部组织的全国《房屋建筑加固工程消耗量定额》（TY01-01（04）-2018）、省住建厅组织的《2020 四川省工程量清单计价定额》、《四川省建设工程造价咨询标准》（DBJ51T090-2018）；

牵头四川省造价协会《基于投资管控的全过程工程咨询应用指南》编制；参与评审《工程造价咨询企业服务清单》、《建设项目工程总承包计价规范》。

四川省造价工程师协会“工程造价专业技术骨干人员全过程投资管控实务培训”中主讲《发承包阶段》；《浅谈政府投资建设项目跟踪审计》获得成都市审计局一等奖；为西昌市审计局、泸州老窖集团审计部作《工程总承包》分享；为中节能集团作《策划先行、投资管控、项目增值的成本管理》分享；为成都地铁等作《从审计角度规范工程项目建设管理》分享。

企业简介

半岛电子·(中国)官方网站创立于 2007年3月，总部位于四川成都，在重庆市、云南省、贵州省、广东省等地成立了分公司。公司实缴注册资金 5300万元。公司始终坚持“满足客户需求、提升项目价值、成就员工发展”的宗旨，一直致力于为政府部门和企事业单位提供优质、多元化的全过程建设咨询服务，并凭借卓越的专业技术、不断的管理创新、领先的综合实力、不凡的服务品质赢得了客户与同行的高度认同。创立至今，中道明华已从单一的造价咨询发展为业务涵盖建设项目全过程以及工程咨询全产业链，集项目前期咨询、招标采购代理、城乡规划、勘察设计、工程造价咨询、工程监理、项目管理、PPP 咨询、BIM 咨询、财务审计、互联网信息化服务等建设项目全过程咨询服务为一体的集团化企业，并具有上述业务所需的资质、人员和业绩经验。集团通过自研的 ERP 管理平台实现各版块的集成和协同。

“明明德，梦中华”。中道明华在深耕专业领域、不懈追求卓越的同时，始终铭记企业公民的责任，党建引领、工会聚力，明大道、守正道、行中道，秉承“用日月之光辉照亮自己、温暖他人、奉献社会”的企业责任，积极投身社会公益事业，扶贫敬老、捐资助学、灾后重建、疫情支援，无不体现明华人乐于奉献的精神。崇高信仰的力量激励着明华人不忘初心、阔步前行，成就了中道明华非凡的品牌力量，十余载的无尚荣光。

峥嵘十余载，砥砺再前行。作为四川省工程咨询行业领跑者之一的中道明华，始终坚定“提升建设价值，推动经济增长”的企业使命，以超前的战略规划、永不停息的创新和坚持不懈的努力，向着“成为最具价值的建设管理咨询机构”的宏伟愿景阔步前行！

典型案例